Dashboard Tarsius
Monitoring manajemen risiko
15 November 2026
Total Daftar Risiko
154
Seluruh data risiko
Risiko Inheren
154
Sebelum pengendalian
Risiko Residu
154
Setelah pengendalian
Pengendalian Efektif
154
Pengendalian efektif
Sasaran Terkait Risiko
8
Total Pengguna
82
Kategori Daftar Risiko
Jumlah risiko yang sudah masuk dalam pendataan daftar risiko.
Matriks Analisis Risiko
Pemetaan risiko inheren berdasarkan kemungkinan dan dampak.Daftar Risiko Berdasarkan Kategori
Rekapitulasi jumlah daftar risiko untuk setiap kategori.
| No. | Kode Risiko | Kategori Risiko | Jumlah | Aksi |
|---|---|---|---|---|
| 1 | A-001 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 2 | A-002 | Aset | 0 | Lihat Detail |
| 3 | A-002 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 4 | A-003 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 5 | A-004 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 6 | A-005 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 7 | A-006 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 8 | A-007 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 9 | A-008 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 10 | A-009 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 11 | A-010 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 12 | A-011 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 13 | A-012 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 14 | A-013 | Aset | 1 | Lihat Detail |
| 15 | F-001 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 16 | F-002 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 17 | F-003 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 18 | F-004 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 19 | F-005 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 20 | F-006 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 21 | F-007 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 22 | F-008 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 23 | F-009 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 24 | F-010 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 25 | F-011 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 26 | F-012 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 27 | F-013 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 28 | F-016 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 29 | F-021 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 30 | F-022 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 31 | F-024 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 32 | F-025 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 33 | F-026 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 34 | F-027 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 35 | F-028 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 36 | F-028 | Fraud | 0 | Lihat Detail |
| 37 | F-029 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 38 | F-030 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 39 | F-033 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 40 | F-034 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 41 | F-036 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 42 | F-037 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 43 | F-038 | Fraud | 1 | Lihat Detail |
| 44 | H-001 | Hukum | 1 | Lihat Detail |
| 45 | H-003 | Hukum | 1 | Lihat Detail |
| 46 | H-004 | Hukum | 1 | Lihat Detail |
| 47 | H-005 | Hukum | 1 | Lihat Detail |
| 48 | H-006 | Hukum | 1 | Lihat Detail |
| 49 | IT-001 | IT | 1 | Lihat Detail |
| 50 | IT-002 | IT | 1 | Lihat Detail |
| 51 | KK-001 | Keselamatan Kerja | 1 | Lihat Detail |
| 52 | KK-002 | Keselamatan Kerja | 1 | Lihat Detail |
| 53 | KK-003 | Keselamatan Kerja | 1 | Lihat Detail |
| 54 | K-001 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 55 | K-002 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 56 | K-004 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 57 | K-005 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 58 | K-006 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 59 | K-007 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 60 | K-008 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 61 | K-009 | Keuangan | 1 | Lihat Detail |
| 62 | O-045 | Operasinal | 1 | Lihat Detail |
| 63 | O-001 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 64 | O-002 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 65 | O-004 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 66 | O-005 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 67 | O-006 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 68 | O-008 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 69 | O-010 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 70 | O-011 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 71 | O-013 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 72 | O-014 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 73 | O-016 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 74 | O-017 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 75 | O-018 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 76 | O-019 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 77 | O-020 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 78 | O-021 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 79 | O-022 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 80 | O-023 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 81 | O-024 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 82 | O-025 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 83 | O-026 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 84 | O-028 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 85 | O-029 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 86 | O-030 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 87 | O-031 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 88 | O-032 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 89 | O-033 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 90 | O-034 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 91 | O-035 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 92 | O-036 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 93 | O-037 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 94 | O-038 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 95 | O-039 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 96 | O-041 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 97 | O-042 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 98 | O-043 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 99 | O-044 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 100 | O-046 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 101 | O-048 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 102 | O-048 | Operasional | 0 | Lihat Detail |
| 103 | O-049 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 104 | O-050 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 105 | O-051 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 106 | O-052 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 107 | O-053 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 108 | O-054 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 109 | O-055 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 110 | O-056 | Operasional | 1 | Lihat Detail |
| 111 | O-057 | Oprasional | 1 | Lihat Detail |
| 112 | F-018 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 113 | F-019 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 114 | R-001 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 115 | R-002 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 116 | R-003 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 117 | R-004 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 118 | R-005 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 119 | R-006 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 120 | R-007 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 121 | R-008 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 122 | R-009 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 123 | R-010 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 124 | R-011 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 125 | R-012 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 126 | R-013 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 127 | R-014 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 128 | R-018 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 129 | R-019 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 130 | R-020 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 131 | R-022 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 132 | R-023 | Reputasi | 1 | Lihat Detail |
| 133 | S-002 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 134 | S-003 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 135 | S-004 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 136 | S-005 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 137 | S-006 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 138 | S-008 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 139 | S-008 | Strategis | 0 | Lihat Detail |
| 140 | S-010 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 141 | S-011 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 142 | S-012 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 143 | S-013 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 144 | S-014 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 145 | S-015 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 146 | S-016 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 147 | S-017 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 148 | S-018 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 149 | S-019 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 150 | S-020 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 151 | S-021 | Strategis | 1 | Lihat Detail |
| 152 | SDM-001 | Sumber Daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| 153 | SDM-003 | Sumber Daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| 154 | SDM-004 | Sumber Daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| 155 | SDM-006 | Sumber Daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| 156 | SDM-007 | Sumber Daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| 157 | SDM-008 | Sumber Daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| 158 | SDM-009 | Sumber daya Manusia | 1 | Lihat Detail |
| Total Daftar Risiko | 154 | |||
Grafik Jumlah Daftar Risiko per Kategori
Grafik hanya mencakup data dengan kategori pendataan Daftar Risiko.
Risiko Inheren
Berdasarkan kategori risikoRisiko Residu
Setelah pengendalianEfektivitas Pengendalian
Efektif atau tidak efektifRisiko Terbaru
5 data risiko terakhir| No | Proses Bisnis | Uraian Peristiwa | Inheren | Residu | Pengendalian |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Operasi Penindakan dan Penyidikan Obat dan Makanan
|
Intervensi pihak eksternal terhadap penanganan tindak pidana Obat dan Makanan
|
Tinggi
Level: 17 |
Rendah
Level: 11 |
Efektif |
| 2 |
Pemeliharaan TIK
|
Pelaksanaan program digitalisasi proses pengujian belum optimal
|
Rendah
Level: 11 |
Sangat Rendah
Level: 5 |
Efektif |
| 3 |
Pengelolaan Peningkatan kompetensi
|
Kompetensi literasi digital, literasi data, serta kemampuan berpikir analitis dan kritis ASN belum optimal dalam mendukung pelaksanaan tugas dan pengambilan keputusan berbasis data.
|
Sedang
Level: 14 |
Rendah
Level: 10 |
Efektif |
| 4 |
Pemeriksaan Sarana produksi dan distribusi sediaan farmasi dan pangan olahan
|
Pengelolaan dan/atau peredaran obat pada Apotek Desa/Kelurahan Merah Putih yang tidak sesuai ketentuan.
|
Rendah
Level: 8 |
Sangat Rendah
Level: 5 |
Efektif |
| 5 |
Manajemen ASN
|
Penerapan Manajemen ASN belum sepenuhnya sesuai dengan ketentuan UU Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara.
|
Sedang
Level: 14 |
Rendah
Level: 10 |
Efektif |